Verne: tools to inovate
2013
Alfons Cornella, Carles Malet, Fernando López Mompó, Josep Lluís Sànchez Brugarola

Verne es un modelo para generar procesos de innovación en una organización. Surge como resultado de 15 años de experiencia ayudando a las empresas y organizaciones de todo tipo a desarrollar su cultura de la innovación y sus procesos de innovación. El modelo se compone de cuatro fases diferentes: análisis del modelo de negocio, con el fin de saber cómo el actual modelo de negocio crea valor y cuáles son sus fortalezas y debilidades; la exploración de oportunidades, con el fin de detectar y aprender sobre nuevos productos, servicios, o procesos con los mercados potenciales; prototipado de nuevos productos, servicios o procesos, con el fin de facilitar un proceso interactivo rápido basado en la retroalimentación directa de los clientes potenciales o usuarios; y la acción, con el fin de transformar las oportunidades identificadas y validadas en propuestas concretas de valor que puedan incorporarse al modelo de negocio. El modelo cuenta con varias herramientas para el análisis (plantillas) y ejemplos concretos de procesos de innovación en empresas españolas y europeas.